Розділ «Стратегія розвитку системи менеджменту»
Автор: admin. Рубрика: Финансы
У розділі «Стратегія розвитку системи менеджменту» повинні бути розглянуті:
- аналіз якості й ефективності функціонування системи менеджменту фірми за минулі роки (бажано не менш чим за п’ять років);
- виявлення вузьких місць у структурі, змісті і взаємозв’язках компонентів системи менеджменту фірми;
- обґрунтування й узгодження «Стратегії розвитку системи менеджменту».
- У розділі «Організація реалізації стратегії фірми» — викладені:
- аналіз діючої організації реалізації стратегії фірми за попередні п’ять років;
- виявлення вузьких місць в організації процесів (насамперед, у частині виконання принципів паралельності, безперервності, пропорційності, ритмічності часткових процесів), контролі й обліку виконання стратегічних планів, системи мотивації, регулювання;
- обґрунтування й узгодження розділу «Організація реалізації стратегії фірми».
Вибір стратегії
Автор: admin. Рубрика: Финансы
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з обліком результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
Розробка стратегії організації є функцією стратегічного планування. Одним з основних факторів якості планів є ступінь дотримання при плануванні наукових підходів до менеджменту, що були розглянуті раніше, і принципів планування. Якщо планові показники не будуть досить обґрунтованими, то як би ми добре ні працювали на наступних етапах, результат буде незадовільним.
В підтвердження значимості підвищення якості стратегічного планування приведемо два висловлення відомих вчених: «Стратегічне планування має справу не з майбутніми рішеннями, а з майбутнім рішень, прийнятих сьогодні” (П. Дракер), «Для повної досконалості треба, щоб підготовка була складніше самої справи» (Ф. Бэкон).