Специфічні цілі
Автор: admin. Рубрика: Финансы
Специфічні цілі. Розробляються в рамках загальних цілей по основних видах діяльності в кожному виробничому відділенні фірми і можуть виражатися в кількісних і якісних показниках:
а) Визначення рентабельності по кожному окремому підрозділу, що виступає центром прибутку. Рівень прибутку може встановлюватися в абсолютних показниках (звичайно у валюті країни базування) і у виді планових завдань на щороку чи на кінець планового періоду. Першорядне значення приділяється нормі прибутку. При розрахунку цього показника на інвестиційний капітал останній визначається по-різному:
- власний капітал за винятком зобов’язань;
- власні засоби плюс довгострокові боргові зобов’язання;
3) основні засоби за винятком амортизації. У зіставленні з даними минулих років цей показник виступає найважливішим не тільки в плануванні, але й у контролі, і відіграє вирішальну роль як у визначенні цілей, так і в оцінці результатів і ефективності діяльності фірми. Рентабельність може встановлюватися як на рівні вищої ланки, так і на нижньому рівні керування;
а) Інші специфічні цілі. Носять характер підцілей і звичайно встановлюються не тільки в абсолютних планових показниках, але і шляхом визначення напрямків розвитку у функціональних областях (по маркетингу, в області наукових досліджень і розробок, по виробництву, в області фінансів;
б) Цілі філій і дочірніх компаній, що були сформовані материнською компанією, зводяться до наступного: збільшення продажів і темпів росту компанії; підвищення частки компанії на ринку; зростання прибутку; «вживлення» філії і його внесок у розвиток економіки приймаючої країни (ріст експорту, ріст частки місцевого ринку в постачанні філії сировиною і напівфабрикатами).
Цілі загальні
Автор: admin. Рубрика: Финансы
Цілі загальні. Відбивають концепцію розвитку фірми і розробляються на тривалу перспективу, а також визначають основні напрямки програми розвитку фірми. Тут відбувається ранжування за принципом пріоритетності за наступною схемою:
а) Забезпечення максимальної рентабельності при наявному наборі видів діяльності, обумовленому наступними показниками: обсяг продаж, рівень і норма прибутку, темпи щорічного приросту обсягу продажів і прибутку, доход на одну акцію, частка на ринку, структура капіталу, рівень дивидента, сума виплаченої зарплатні, рівень якості продукції;
б) забезпечення стійкості положення фірми як цілі глобальної політики по наступним напрямках: витрати на дослідження і розробку нових продуктів; потенціал конкурентоспроможності; інвестиційна політика; кадрова політика; рішення соціальних питань;
в) Розробка нових напрямків розвитку, нових видів діяльності фірми, що передбачає розробку структурної політики, включаючи диверсифікованість продукції, вертикальну інтеграцію, придбання і злиття; розвиток інформаційних систем; визначення конкретних фірм, акції яких підлягають покупці; розробку нових видів продуктів
Фірмові цілі
Автор: admin. Рубрика: Финансы
Фірмові цілі формуються і встановлюються на основі загальної місії організації і визначених цінностей і цілей, на який орієнтується вище керівництво. Виділяють:
- Конкретні і вимірні цілі (це дозволяє створити чітку базу відліку для наступних рішень і оцінки ходу роботи).
- Орієнтація цілей у часі (тут необхідно усвідомити не тільки те, що фірма хоче здійснити, але також коли повинний бути досягнутий результат).
- Досягнення мети (служить підвищенню ефективності організації); установлення ж важко досяжної мети може привести до катастрофічних наслідків;
- Взаємо підтримуючі цілі (дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей).
Цілі складатимуть значну частину процесу стратегічного управління тільки в тому випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює, ефективно інституціоналізує, проінформує про їх і стимулюватиме їхнє здійснення у всій організації.
Цілі повинні бути:
1. конкретними і вимірними.
2. орієнтовані в часі (довгострокові, середньострокові, короткостроковими).
3. досяжними.
4. взаємопідтримуючими (несуперечливими).
